Alianzas: Una apuesta estratégica del INCI

Las nuevas formas de agenciamiento de diferentes temas han tomado diversas dinámicas y estrategias, donde procesos como la formulación y ejecución de políticas públicas, por parte de los Gobiernos, ha generado distintos espacios para la consulta y concurso de diferentes sectores interesados.

En lo relacionado con el tema de la incidencia política en discapacidad, ha ido ganando atención por diversos sectores, haciendo que se establezcan obligaciones orientadas a mejorar las condiciones de inclusión de la población con discapacidad.

Esta nueva situación abre oportunidades a las organizaciones de personas con discapacidad, que requieren que conozcan, apropien y utilicen los conceptos y metodologías para incidir política y técnicamente ante los espacios y actores legítimos para esta intención, entendiendo ésta como la capacidad de influir en quienes toman decisiones.

Así mismo, el sector privado y público, necesariamente bajo el contexto normativo relativo a la discapacidad, demanda el de conocer y apropiar mecanismos que permitan ajustar sus espacios y procedimientos para la atención e inclusión de este grupo poblacional.

Este panorama genera un trabajo interinstitucional, a través del establecimiento de alianzas estratégicas, conocidas hoy como el acuerdo de compromisos entre organizaciones que comparten unos objetivos y que tienen una visión común. Es decir, no se trata de una mera relación contractual entre las partes, sino que dicho acuerdo aspira a la creación de valor compartido, donde las organizaciones trabajan juntas manteniendo su independencia y su competencia.

En virtud a lo anterior y donde además a la institucionalidad le demandan propiciar procesos de fortalecimiento a la ciudadanía y un trabajo interinstitucional más sólido, el Instituto Nacional Para Ciegos - INCI ha venido acompañando a las organizaciones de personas con discapacidad visual y sus colectivos en procesos de fortalecimiento organizacional y de participación ciudadana en la dirección de que se asuman como sujetos políticos en la construcción de nuevos escenarios y condiciones para ser incluidos socialmente.Paralelo a lo anterior, esta apuesta también ha demandado del Instituto el adelantar acciones de gestión pública, que con la configuración de acuerdos estratégicos, plasmados a través de convenios interinstitucionales o de cooperación técnica, cartas de compromiso u otras figuras, mediados por el reconocimiento de las necesidades e intereses de las partes y de la misma población, se acuerden estrategias de trabajo para tener un mayor impacto en los procesos de la asistencia técnica realizada de manera conjunta.

Ello demanda el reconocimiento de las diferentes competencias y estructuras institucionales, de las normas concernientes a la discapacidad, de las políticas públicas, espacios de participación y de la identificación del contexto local y nacional, es decir, es un escenario que implica un conocimiento que, a partir de éste, permita determinar estratégicamente el planteamiento de acuerdos para mejorar los procesos de incidencia, de impacto y de condiciones de inclusión de las personas; en este caso con discapacidad visual, a través del trabajo coordinado con otros.

En este sentido, el INCI, como una de sus estrategias, ha venido trabajando y ganando espacios como órgano asesor-técnico en el tema de la discapacidad visual, incrementando su reconocimiento y su gestión.